金元退潮后中国足球职业化何去何从？老牌俱乐部浙江队有话说

经历“金元足球”这般潮水退去情形之后，中国职业足球所在沙滩之上，留下了一片迫切需要去重建的荒芜景象。当巨额投资已然不再之时，我们究竟该通过怎样的方式去构筑一个能够实现自我循环、得以健康生存下去的职业联赛呢？这不仅仅是管理者必须面对的课题，更是每一家俱乐部都不得不直面的生存方面的拷问呀。

俱乐部生存的现实根基

过去十年间，好多俱乐部靠着投资方不断给养，自身却欠缺盈利的能力，因母公司经营压力增大，这样的模式一下就垮掉了，浙江俱乐部历经二十多年的起起伏伏，虽说把球员卖出去来维持运作，可一直维持着架构的稳定，这证实了，脱离实际经济根基的浪费没法长久，精打细算以及稳定的管理才是存活的根本。

俱乐部要寻觅那可持续的收入源头，门票、衍生品、场地广告以及商业合作乃是国际通用的途径，然而在中国，这些收入所占的比例通常偏低，提高比赛质量还有服务体验，使得球迷乐意走进球场并且进行消费，这是俱乐部务必得补上的基础功夫，这和俱乐部的核心价值以及未来相关联。

股权改革的双面效应

中性名、限薪此类政策推出来了，目的在于使得俱乐部去除企业化，并回归到社区的本质上去。在短期内，这加剧了运营方面的挑战，然而也为长远的发展清除了障碍。随着这往后推动股权多元化开展改革，借助引入数位股东，将单一企业的投资风险给分散开来，把俱乐部所面临的生存压力给降低了。

股改为俱乐部构建现代企业治理结构给予了契机，它推动管理朝着专业化方向发展，达成决策科学化，不再是仅由投资人单方决定一切。然而，股改仅仅化解了“活下去”这一阶段的压力，怎样能够“活得好”依旧依赖于俱乐部自身的经营实力以及商业模式创新。

构建自我造血能力

一个标志着成熟联赛的东西是俱乐部拥有强大自我造血功能，当下，多数中超俱乐部依旧严重依靠股东注资以及联赛分红，与日本相比，一些俱乐部青训投入直接源于职业队比赛日的场馆运营收入，构成了健康的内部循环 。

要提升造血能力，就得进行多元化经营，这涵盖深入挖掘俱乐部IP产生的价值，还包括对青训培训、足球旅游以及场地租赁等业务予以拓展。浙江队着手尝试去扩展影响力，即便从获取很少的收入开始做起，这同样是一个从没有到出现，进而使足球文化得到推广的进程。重点是构建能够持续带来现金流的业务部分。

足球文化的社区培育

一二个投资人的情怀难以支撑百年俱乐部，它需扎根于社区，成为城市文化名片。在日本，支持俱乐部的不仅有大企业，还有众多中小企业与社区商户，甚至包括拉面馆，它们构建起“共建”理念，将俱乐部视作城市荣耀 。

身处中国，俱乐部跟所在城市的连接深度很不理想，要主动步入社区、学校，开展公益活动，促使足球融入市民日常的生活之中，唯有球迷觉得俱乐部是“属于自己的”，方可产生稳定的情感联结以及消费支持，这是金钱买不来的软实力 。

联赛产品的质量提升

经济发展起来后，球迷消费的能力在不断增强，然而联赛所提供的产品能不能跟得上这种需求呢？答案是不太乐观的。比赛进行的节奏，运动员展现出的竞技水准，比赛过程能给到的观赏性，甚至是整个比赛日所营造出的娱乐体验，皆与球迷心存的期待存在着差距。要提升联赛整体的质量才是最根本的做法，这个提升必须得从顶级联赛这一层发起，由上而下，一层一层地进行传导 。

联赛的管理者应当要更加去看重比赛的质量以及品牌的建设，而不是毫无目的地去进行规模的扩张，要去完善竞赛的体系，是为了保证每一个级别的比赛都具备严谨性以及价值，唯有联赛的产品足够出色，才能够吸引到观众，进而促使商业开发能够得到带动，以此形成正向的循环，这是职业化的核心所在 。

专业化体系的全面升级

职业化步入深水区，俱乐部已不是那种仅由一个教练带领一支球队的简易模式啦。它所需的是一个包含竞技训练、球探网络、运动科学、数据分析、品牌营销以及商业开发的复合型专业体系哟。而且每个环节都得要有专业人才以及标准化流程才行呢。

中国足球要进步，最终得依靠各个俱乐部于专业路径上的坚实积淀。从管理层一直到基层员工，都得秉持职业态度去对待足球。这既要有时间，又得靠每一家俱乐部以及每一个足球从业者一块儿使劲，于每一处细节朝着先进标准去看齐。

于“后金元时代”，您觉得用以评判一家足球俱乐部成功与否的关键指标，究竟是夺冠的次数呢，还是其具备健康状况的财务金额连带深厚根基的社区呢？敬请分享您的见解。